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企業兩化融合案例——科潮達兩化融合貫標

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瀏覽:- 發布日期:2019-01-22 11:03:41【


企業兩化融合案例——科潮達兩化融合貫標


     認證公司:深圳市科潮達科技有限公司


    認證項目:兩化融合貫標

    深圳市科潮達科技有限公司創辦于1998年,注冊資本2000萬元,是一家集手機設計研發、生產制造、銷售和售后服務為一體的國家級高新技術企業,同時也是一家熱心公益事業、關愛社會殘障人士的福利性企業。

    科潮達是一個實力與潛力并存的中國自主品牌企業,旗下擁有“KECHAO科潮”、“KECHAODA”、“MUPHONE”、“K&C”等自主手機品牌。經過多年的發展,科潮達積累了豐富且成熟的手機研發生產經驗,并堅持“實用、精美、高品質、低價格”經營理念,專注做高質量產品,深耕海外市場,布局全球業務,將產品銷往印度、俄羅斯、越南,巴基斯坦、孟加拉、非洲等30多個國家和地區。

    兩化融合管理體系要求:

    企業實施兩化融合管理體系,要結合自身的特點和需要,經過周密的策劃,在原有行之有效的管理方法基礎上,按照標準要求補充完善自身存在不足的環節。兩化融合管理體系適用各個領域、各個行業、各種規模、各種所有制的企業。企業建設兩化融合管理體系的價值在于幫助其穩定獲取預期的信息化環境下的新型能力。

    企業兩化融合管理體系的認定結果,可用于評判企業在信息化環境下是否具備獲取可持續競爭優勢的能力。企業應按照本規范的要求,建立、實施、監視與測量、保持和改進文件化的兩化融合管理體系。企業應界定兩化融合管理體系的管理范圍和邊界,并在相關文件中予以明確.企業應在信息化和工業化兩大歷史進程同步推進的環境下,識別信息化帶來的機遇和挑戰,依據其戰略建立、實施、監視與測量、保持和改進兩化融合管理體系。

    企業應圍繞與其戰略匹配的可持續競爭優勢的需求,識別和確認擬打造的信息化環境下的新型能力,以業務流程為導向明確這些新型能力相關的職能和層次,從而確定兩化融合管理體系的范圍和邊界。該范圍和邊界可依據組織結構、業務板塊等劃分,例如,企業整體、某一分廠、子公司、某一業務板塊等。所確認的新型能力應具體、可評估、可考核。企業應建立文件化的兩化融合管理體系,以制度文件的方式,將兩化融合管理體系的具體要求予以明確規定,確定管理體系的管理范圍和邊界,確保管理體系在企業內得以有效實施。

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    【本文標簽】:企業兩化融合案例 兩化融合案例
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